כאן תמצאו מאמרים, מדריכים, טורים והמלצות מתוך העולם האישי והמקצועי שלי. ארכז עבורכם כאן את הטורים האישיים שלי, סיפורי לקוחות, מקרי מבחן מעניינים שאני חושב שכדאי לכם להכיר, ספרים מומלצים, ומגוון נוסף של מאמרים ופוסטים בנושאים שונים ומגוונים.
בנוסף, אשתף אתכם במבט אל מאחורי הקלעים של העסק שלי ואל תהליכי הייעוץ והקורסים שלי, כדי לאפשר לכם להכיר לעומק את הפעילות שלי ואת השליחות שלי - להפיץ את השיווק בכיף, גם (ובעיקר) לאנשים ששונאים לשווק.
המציאות הכלכלית בישראל לקראת 2025 צפויה להיות מאתגרת, עם עליות מחירים משמעותיות במע"מ, דיור, ארנונה, ושירותים נוספים. במאמר זה נבחן את הדרכים בהן בעלי עסקים קטנים יכולים להתמודד עם השינויים הצפויים ואיך להיערך נכון כדי לשמור על יציבות העסק גם בתקופות קשות
במכירה פומבית בסות'ביס, יצירתו של בנקסי נמכרה בכ-1.5 מיליון דולר, ואז נגרסה אוטומטית לעיני הקהל. האירוע, שנתפס כביקורת על מסחור האמנות, העלה את ערך היצירה לכ-25 מיליון דולר, ומדגיש את כוחו של סטוריטלינג בשיווק והוספת ערך למוצרים
לקוחות אגרסיביים, בדידות, אי-ודאות, דפוסי צריכה משתנים תדיר, עליה במחירי הפרסום וירידה בקשב של הקהל. אלו רק חלק מהבעיות החדשות שצצות בזמן המלחמה, ומאיימות על עסקים קטנים רבים בישראל. במלאת שנה ל-7/10, איך מתמודדים עם המציאות החדשה והקשה?
לאחרונה מתפשטת ברשת המלצה להכניס טעויות בתכנים השיווקיים שלכם, כדי לעורר תגובות ולמשוך תשומת לב. מדובר בעוד טרנד הזוי של המלצות שכדאי מאוד להתעלם מהן ובטח שלא למהר וליישם בעסקים שלכם / טור אישי
ישנם "מספרי קסם" שחוזרים על עצמם שוב ושוב כשמבקשים מאנשים לשלוף מספר אקראי, ובמחקרים מתברר שיש להם גם קשר לשיווק ולמכירות. הכירו את תופעת השבע הכחול של וויליאם סימון ואת האופן שבו אפשר (אולי) להשתמש בה לשיווק ולקידום בעסק הקטן
מחקר חדש שערכתי עם ד"ר טלי גזית שופך אור על תופעות כמו פומו (Fear of Missing Out) וג'ומו (Joy of Missing Out), ומציע כמה כיוונים אפשרים לשיפור השלומות והרווחה הרגשיות שלנו. כאן תוכלו לקרוא את תקציר המאמר, עיקרי הממצאים וגם כמה תובנות אישיות שאני לוקח ממנו
מלחמת "חרבות ברזל" יוצרת מצב חסר תקדים במשק הישראלי, עם פגיעה קשה ועמוקה בעסקים הקטנים. המלחמה הובילה לירידה בהכנסות עסקים, פגיעה ברווחיות ובעיות תפעוליות, שיווקיות ורגשיות. במאמר מקיף זה אני סוקר את הספרות האקדמית והמקצועית בתחום, ומציע כיווני חשיבה אפשריים לשיפור פעילות העסק גם בזמנים הקשים שכולנו עוברים
בעוד שהיסודות של האסטרטגיה נותרו ללא שינוי כבר מאות שנים - יש תמיד חלק דינאמי, טכנולוגיות חדשות, תופעות תרבותיות ומהלכים חברתיים שמשנים את התמונה. הכירו את ארבע המגמות החשובות בעולם הייעוץ האסטרטגי - וכיצד הן יכולות לעזור לכם בשנים הקרובות
הוא כתב הרבה מאוד על שדה, שחקנים וכוח, דיבר על הון סימבולי ועל סמלים ומשמעויותיהם, ולמרות שהוא שייך לדור הסוציולוגים הקלאסי מהמאה הקודמת, התרומה של בורדייה לשיווק בן ימינו היא כמעט בלתי-נתפסת. הנה כמה דוגמאות מעוררות השראה שמלמדות איך להפוך את התיאוריות לכלי עבודה פרקטיים בעסק
האם העסק שלכם צומח מחודש לחודש, ובאיזו מידה? כמה שווה (באמת!) שעת עבודה שלכם? כמה עולה לכם לגייס לקוח חדש, ומהו ערך ההזמנה הממוצע בעסק שלכם? במאמר זה תוכלו ללמוד על המדדים העסקיים החשובים ביותר - ויש גם הסברים פשוטים איך לחשב אותם בקלות ואפילו בכיף. מדריך
זה משגע אותי כשאנשים (ובעיקר בעלי עסקים) משתמשים במושג "מחיר שפוי", ואומרים, בעצם, שכל מי שגובה יותר מהמחיר שמתאים להם לשלם - הוא משוגע, לא יציב, לא נורמלי. זה שיח מרעיל שעוטף את כולנו - ותפקידנו כבעלי עסקים וגם כצרכנים לשים לו סוף
הכירו את תיאוריית הזהות החברתית, תיאוריית האינטראקציה הסימבולית, תיאוריית אתנוצנטריות הצרכן ופרדיגמת הערכים והנורמות - ואיך תוכלו להשתמש בהן בעסקים שלכם בקלות ובכיף
המדינה סוערת, הרשתות החברתיות גועשות, המצב הכלכלי הופך יותר ויותר מורכב ותשומת הלב של הקהל שלנו נמצאת במקומות לגמרי אחרים. בתקופה כזו קשה מאוד לשווק את העסק ולמשוך את תשומת הלב של הקהל וגם אנחנו - בעלי העסק - מתקשים לפעמים למצוא את המוטיבציה והאנרגיה לשווק. איך מתמודדים עם הקשיים וכיצד משווקים את העסק בתקופה מורכבת וטעונה?
לפי ההערכות כ-75% מהמוצרים הנמכרים בשווקי איכרים בארה"ב נרכשים ברשתות הגדולות ונמכרים כ"תוצרת מקומית", ורובם עברו הרבה ידיים וקילומטרים, עד שהגיעו לצרכן המרומה. התופעה הזו מתרחשת בכל שוק ובכל זירה - לדוגמה בענפי הייעוץ והליווי - ונראה שהיא רק מתרחבת עם השנים. איך מתמודדים עם שוק שמתמלא במהירות בנוכלים, פייקים ושאר מעמידי פנים?
סיפור ההצלחה של גלידת הקראנץ' פיסטוק הוא מקרה מבחן שיווקי מרתק, שמשלב סוציולוגיה, פסיכולוגיה ותרבות רשת באקסטרים. דווקא בגלל שמדובר בכזו תופעה לא שגרתית - יש הרבה מאוד דברים חשובים ללמוד ממנה / פרשנות
על ידי הבנה מעמיקה של התהליכים שמתרחשים בסיום תהליכי ייעוץ ושימוש בכלים מתחומי ידע שונים ומגוונים, נוכל להפוך את סיום תהליכי הייעוץ לטובים יותר ולשפר את איכות הייעוץ שאנו מציעים ללקוחות שלנו
בעוד שהייעוץ העסקי הקלאסי צומח מתוך ענפי הכלכלה והניהול, בעשורים האחרונים אנו רואים בעולם יותר ויותר יועצים עסקיים עם תארים שניים ושלישיים והכשרות במדעי החברה והרוח, כמו פסיכולוגיה, סוציולוגיה מעשית ומחקר התרבות. חוקרים ויועצים מהענף ההומאניסטי מציעים לעסקים תובנות חדשות וכלים חדשים מנקודת מבט הממוקדת באדם ובחברה שסביבו, כמו גם הבנה מורכבת יותר של השוק כמערכת סוציולוגית-תרבותית
האם יועץ יכול לייעץ בו-זמנית ל-2 עסקים מתחרים? מה קורה כאשר יועצת מגלה ניגוד עניינים? היכן עוברים גבולות הייעוץ? מאמר זה סוקר את כללי האתיקה האופייניים למקצועות הייעוץ בעולם ומציג את העקרונות שחייבים להישמר במסגרת כל תהליך ייעוץ, כדי לוודא שהלקוחות שלנו יקבלו תמיד שירות איכותי ומקצועי
אנשים שאתם נותנים להם עצות אומרים לכם "אתה צריך לעבוד בזה" ו"את צריכה להתחיל לקחת כסף על מה שאת עושה"? מרגישים שאתם יכולים לתרום לעולם ולהיות יועצים? הנה כמה טיפים שיעזרו לכם להפוך את הייעוץ למקצוע
בשנות ה-80 הבחינו שני חוקרים שחלון שבור מזמין מקרים נוספים של ונדליזם במרחב הציבורי. בשנים האחרונות התברר שהתופעה מתרחשת גם במרחבים וירטואליים, כמו למשל קבוצות פייסבוק, שבהן הפרות לא מטופלות של כללי הקהילה גוררות - בתגובת שרשרת מתמשכת - פגיעה באופי הקהילה ונטישת משתמשים נורמטיבים את המרחב. הכירו את תיאוריית החלונות השבורים וכיצד תוכלו להשתמש בה בקבוצת הפייסבוק שלכם
למרות שפרסום פוליטי עלול להזיק לשיווק שלכם, אני לא יכול לדמיין מצב שבו תרצו לשתוק ולא לדבר על נושאים שחשובים ובוערים בכם. לפני כמעט 20 שנה אמרו לי "אל תספר שאתה הומו, שהמשקיע לא ייברח" והיום אומרים "אל תכתוב פוליטי, זה סתם מבריח לקוחות". בעיניי מדובר באותו מנגנון מכוער של השתקה והדחקה שאסור לתת לו יד / דעה
ממתי נכנסה התרבות הקלוקלת של התנצלות על שיתוף? מדוע אנשים שכותבים, משתפים, מפרטים - מרגישים צורך (או לחץ חברתי) להתנצל על כך שתפסו מקום, שהביעו עמדה, שסיפרו את הסיפור שלהם? אני חושב שהגיע הזמן להפסיק להתנצל ולהתחיל לחפור בכיף / דעה
בניגוד למצבי משבר שבהם כל נורות האזהרה האדומות דולקות ואין ברירה אלא לגשת לייעוץ, קיימים שישה מצבים שכיחים שעלולים לסכן את העסק שלכם (ואת הרווחה שלכם) לא פחות מכל משבר דרמטי. תקרת הזכוכית שבין מדרגות רווח, חשיפה נמוכה באפיקי השיווק, תזרים לא יציב ולא צפוי, ירידה מתונה (אך מתמשכת) בביצועים לאורך 3 חודשים עוקבים - ועוד סימני אזהרה ומצבי תקיעות שאתם צריכים להכיר
בצפון אמריקה, בריטניה ואירופה פילוסופים משמשים בתור יועצים של ממשלות, מפעלים וענפים שונים בתעשייה ומסחר. פילוסופים מעבירים קורסים להתמודדות עם מצבי דילמה, סדנאות לבניית אינטגריטי ועוסקים בבניית וגיבוש הקוד האתי. כעת, התחום מגיע גם למנהלים ולעסקים קטנים - ומציע קשת רחבה של כלים להתמודדות עם סוגיות פילוסופיות בניהול ובשיווק העסק הקטן
